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第8章 苹果的滋味2（第2页）

免除员工后顾之忧（日本员工过劳死现象非常严重）。

●请回前员工——无法逃脱“魔掌”

麦肯锡在员工离职时会诚恳地要求留下联络方式，每年给他们寄生日卡和新年卡，并由董事或副总经理亲笔签名。

定期给离职员工发公司近况，并不定期地要求员工回公司进行交流或者诊断。

即便是你已经离开很久，你也会不知不觉中受到它的影响。

●葡萄——超越“水果”

的奖励

联想内部曾有个不成文的规定，每个月的业绩达标之后，都会开一个水果宴，大家一起吃水果。

食堂的墙上也会出现“某某事业部超额完成订单，每个人午餐奖励一串葡萄”

这样的标语。

其实在一定意义上，联想的“葡萄”

已经超出了水果能够表达的意义，就好像三星电子的一顿“韩餐”

，宝洁的一次“旅游”

，足以让你在工作中鞠躬尽瘁。

●排行榜——谁才是王者

戴尔每个月都会有一个全球的电话会议，每个事业部各自成组，评价谁能登上销售冠军的排行榜。

如果你总是位居首位，你的事迹会成为公司刊物上描写的英雄行为，公司刊物的编写者时刻不忘英雄事迹的搜集。

●家庭日——“收买”

你的亲人

摩托罗拉中国公司通过经常举办的“家庭日”

，邀请员工及其亲属参观工厂及其办公环境，举办丰富多彩的文体活动。

“家庭日”

中，不只有精彩的节目、快乐的笑声、丰富的奖品，更有温馨的天伦之乐、融融的联谊之情。

摩托罗拉是靠公司文化吸引雇员的，当你试图跳槽的时候，或许第一个阻止你的不是摩托罗拉，而是你的家人。

●“机会宇宙”

星图——洗去记忆

微软培训师努力让员工脱离和自己过去相比较的巢穴，强迫大家习惯去看面向未来的“机会宇宙”

。

这是微软针对新员工公司理念设计的专门培训，以星图形式设计并张贴到培训室的墙上，鼓励员工思考未来会出现的机会。

每当学员陷入细节争论时，培训师立刻指着墙上的“机会宇宙图表”

问道：“你们在争论如何抓到这些大机会吗？”

一次又一次，大家被从习惯的思维拉出来。

●精英俱乐部——自豪花旗

“自豪花旗”

（CitigroupPride）是花旗集团的第一个员工网络组织，组织创立于纽约，在达拉斯、英国设有分支机构，面对所有员工开放。

“自豪花旗”

的主要目标是培育一种遍及花旗集团的包容性、尊重的环境，让员工感到在这里很舒适，而不管性倾向、性别或性表达方式的不同。