傲宇阁

手机浏览器扫描二维码访问

领导全心投入热忱是最大的鼓舞（第1页）

●李嘉诚案例

李嘉诚曾说：“领导全心协力投入热忱，是企业最大的鼓动力。

与员工互动沟通，对同事尊重，才可以建立团队精神。

人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。”

一个优秀的管理者，不仅要通过高薪厚酬来留住人才，还应该给予人才必要的培训，增强其对前途的信心和对企业的归属感。

在李嘉诚旗下的企业中，每一名员工都会有一个向上发展的平台，李嘉诚制定了若干用人措施，并注意给每个人提供提升的机会，他经常对别人说：“人才招揽进来就是为了发挥他们的才干，如果放在一边不用，就像食物放久了会发霉一样。”

因此，只要员工的能力突出，李嘉诚就会加以重用，确保他们能够在公司中担任管理职务。

同时，为了培养员工的业务能力，李嘉诚经常会从公司选拔一批业务骨干，把他们送到国外去学习。

公司不仅负责他们全部的开销，而且在学习期间，他们的薪水照发不误。

这让每一个被李嘉诚送到海外学习的员工都心怀感激。

他们都说：“李先生对待我们就像一家人，是我们的衣食父母，我们能不加倍努力报答他吗？”

而这些受到良好培训的人才即使因为一些原因离开公司，也会成为其他公司争相抢夺的对象，独自支撑起一片天。

在企业发展过程中，李嘉诚还给予员工以低价购入长实系股票的机会，让下属分享公司的利益，从而增强团队的凝聚力和向心力。

曾经在香港税务局公布的2000年到2001年度的头10名“打工皇帝”

所缴纳的薪俸税款中，李嘉诚爱将霍建宁以一年赚2亿多港元的薪酬成为香港赚钱最多的“打工皇上皇”

。

而李嘉诚旗下企业中的另外两名高层胡周慕芳和陆法也在10名“打工皇帝”

中榜上有名。

李嘉诚曾说：“长江实业能扩展到今天的规模，要归功于属下同人的鼎力合作和支持。”

因此他十分注重“人有所值”

，并且“厚待人才”

。

这也让李嘉诚受到很多员工的爱戴，很多员工甚至以在李嘉诚旗下企业工作而感到荣幸。

●李嘉诚智慧

在现代企业中，企业的发展离不开员工，而员工的发展同样也离不开企业，为员工提供良好的物质保障，并为其提供一个展示自己才华的舞台，增强其归属感，使其真正融入到团队中，企业才能有希望和未来。

同李嘉诚一样，马云也十分重视员工的培训，通过培训提升员工自身能力，让其对前途有着光明的憧憬。

对于被聘用的员工，马云采取的是“请进来，送出去”

的策略。

所谓的“请进来”

，就是吸纳优秀的人才进入阿里巴巴工作，所谓的“送出去”

，就是指阿里巴巴会经常与国内外的一些高校合作，把员工送出去学习。

为了实现这一策略，马云采取刚性的制度并投入大量的资金来实现这一目标。

从公司成立之初，阿里巴巴就投入了大量的“原始资金”