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经商而不沉迷于商业活动（第1页）

●李嘉诚案例

“经商而不沉迷于商业活动。”

这是真正的大智慧，是有着丰富经商经历的人自在出入于商界的纯熟情感。

对于成功的商场人士来说，只有赢利的生意，没有永远的生意。

他们懂得物极必反、盛极必衰，任何一件事情在达到顶峰之后就会走下坡路，这时候，人就应该调整心态，接受它暂时的低迷甚至是失败，而不强求成功。

在生意场上，许多商人都坚守“不把所有鸡蛋放在一只篮子里”

这一原则。

之所以不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里，是因为这样做风险很大。

如果篮子被打翻了，那么鸡蛋就会全部碎掉，最终一无所有。

做企业也是这个道理，如果经营单一化，那么一旦这一行业遭遇巨大的冲击，企业就会在狂风暴雨前轰然倒下，最终满盘皆输。

李嘉诚也十分认同这一原则，因此他倡导企业多元化经营。

这样在市场不景气的时候，经营多种业务，还可以分摊风险，共渡难关。

在从事了多年制造业、地产业之后，从2000年开始，李嘉诚开始扩展了业务范围，不再仅仅局限在塑料花和地产业，而是进军到了IT行业。

李嘉诚突围出传统的行业，并一举成功的典型事例是1999年，成功抛售英国电读Qrange49%的股权，获得了220亿美元的高额利润。

李嘉诚“低买高卖”

的手法运用得极其熟练。

他一般选择在市场低迷时投资购买，过了低迷期就高价抛售，赚的是这一高一低之间的差价。

李嘉诚从1999年开始就高度关注全球电信业，寻找新的发财契机。

而李嘉诚抛售的英国电读Qrange第二代电话业务，到第三代时总成本要低于140亿美元，而李嘉诚则卖到了317亿美元。

李嘉诚非常看重企业家的思维，他说企业家要懂得何事该为何事不该为，何事可行何事不可行。

2000年上半年，李嘉诚做出了很多人认为荒唐的事，就是在第三代电话业务发展态势正好的时候退出了德国、瑞士、波兰和法国等之间的电话经营竞标。

他认为，第三代电话业务虽然发展得不错，可是，在商家的追捧中，它的竞标价已经超出了能赢利的范围，所以，自己选择退出。

事实证明，李嘉诚的判断是对的，第三代电话业务很快进入低谷。

等到大家对该市场不热捧时，李嘉诚又出人意料地回到了这个领域。

他以90亿美元的高价取得了英国和意大利第三代电话的经营权，意图抢占未来第三代移动电话的经营权和市场，这一举动促进了第三代电话业务的良性发展。

在IT行业，李嘉诚再次打了一个漂亮的胜仗，从最初创业时生产塑料花开始，到后来挺进房地产行业，再到投资IT行业，李嘉诚所经营的行业已经遍及塑胶、地产、股票、货运码头、通信、电力等多个行业，这正是“不把所有的鸡蛋放在一个篮子里”